9月17日
，派勒集团2023年度战术指标会商与分享会议在派勒集团昭通总部及长沙产业园圆满召开
，会议以现场会议+视频直播的大局进行。
 

　　派勒集团副总经理李顺祥先生、雷立华女士
，出产造作中心副总经理陈宏华先生、综合治理中心总监吴幼华女士等公司辅导共聚一堂。董事长雷立猛先生、副总经理兼董事会秘书徐怀民先生参与线上会议。
 

图 I 派勒集团长沙会议现场
 

图 I 派勒集团昭通会议现场
 

　　这次会议分三部门进行
，第一部门首吓咨派勒集团副总经理李顺祥先生对2022年战术指标进行回首和全景图的复盘。李总首先从企业内部发展方面
，回首了这一年来派勒获得的成就以及面对的挑战；随后又从表部社会环境方面
，论述了2022年热点事务背后对企业发展产生的影响
，以及对企业的借鉴作用
，并明确了2023派勒的发展方向
，对新局势下所有派勒人提出了新的要求。
 

　　其次由各中心掌管人陆续做战术汇报。各掌管人以思想导图的大局别离从公司级战术维度、各中心战术维度进行汇报。
 

图 I 派勒集团副总经理李顺祥
 

　　第二部门做关于新的组织架构思路和会商
，相识一个公司
，相识人力资源治理系统
，都要从组织架构动手。派勒2022年确定以集团化中心造高效执行的组织架构。随着集团的战术升级
，派勒迎来了新一轮的组织架构调整
，以便架构能支持到战术决策。
 

图 I 派勒集团新组织架构图
 

　　第三部门做关于2023年度战术打算宣贯
，从为什么要做战术规划、战术规划和组织架构、营销市场战术规划、集团人才发展战术、营销执行跟踪落实等几个方面做宣贯。李总从战术和战术等分歧方面做出沉点部署。
 

　　最后
，派勒集团副总经理李顺祥先生对未来公司的战术做出了注定
，集团副总经理雷立华女士暗示对新的战术充斥等待！